1月8日，阿里巴巴對投資機構進行了本季度的財報Preview, 透露了關于淘寶閃購的一些重要信息：12月季度，淘寶閃購的GMV份額持續增長，訂單結構持續改善，比競對虧損收斂速度更快，非餐即時零售進展快，對遠場電商交叉銷售符合預期。更重要的是，阿里對未來給出了一個明確的信號——淘寶閃購的首要目標是份額增長，會堅定加大投入，以達到市場絕對第一。

要知道，自從上個季報披露以來，資本市場一直在討論：阿里到底要不要堅定投資即時零售？淘寶閃購的各項資源投入（不限于補貼）會不會“退坡”？很多人認為，或許淘寶閃購已經達到了阿里的期望值，接下來只要守住現有的市場份額就夠了。這一次，阿里清晰地、毋庸置疑地表達了自己的態度：不但不會“退坡”，反而要堅定加大投入；不但不滿足于現有的成果，反而要力爭達到“市場絕對第一”。

我算是個即時零售重度用戶了，各大平臺的服務都用。最近一段時間，我在淘寶閃購下單的非餐商品明顯比以前提升了。就拿昨天來說，我下單了薯片、糖果、咖啡和紙巾；上個月出門旅游之前，又臨時給貓下單了貓砂。現在淘寶閃購已經可以全面覆蓋我家附近幾公里內的商超零售，在北京室外氣溫長期徘徊于零下的情況下，我深刻感受到了即時零售的便利。

我相信，阿里堅決持續投入淘寶閃購業務，其戰略目的很清晰，那就是與集團的其他業務形成協同效應，構成一個“遠近結合”、無所不包的電商體系。這次財報Preview, 阿里強調“對遠場電商交叉銷售符合預期”，充分體現了管理層最關心的是什么。有媒體報道稱，淘寶閃購的非餐訂單量已經穩定在1000萬單，我覺得這個數據應該是大致準確的。

去年9月，我在杭州跟一位做了多年電商行業的老朋友聊天，對方明確告訴我：“自從淘寶閃購起來，我打開淘寶APP的頻率確實提高了。有時候點了外賣，就會順手看看有沒有別的商品。不僅是閃購這一頁，在主頁面停留的時間，也比去年更長了。”一個多月之后，我在上海，又聽一個電商行業之外的朋友，說了幾乎一模一樣的話——淘寶閃購改變了他的習慣，他以前可能每個月有三四次想起打開淘寶，現在則是每周三四次；淘寶閃購對阿里的意義，遠不止一個外賣平臺那么簡單。

一言以蔽之：阿里希望淘寶閃購充當國內電商體系的“激活器”，而它確實正在做到。用戶習慣、用戶心智是一方面，與此同樣重要的，是阿里過去多年在供給端的耕耘成果：天貓的品牌商品供給，貓超的倉儲配送體系，盒馬的生鮮履約體系……這些供應鏈和技術基建能力，在淘寶閃購的居中統籌之下，融為一個整體，形成“30分鐘達”的一體化消費場景。當然，這是一個愿景目標，目前還只開了一個頭，但是足夠讓人憧憬其未來的巨大增長空間。

淘寶閃購的非餐訂單穩定在日均1000萬以上，這是一個頗具意義的里程碑。要知道，在2024年，餓了么的日均總體訂單量，也就是2500-3000萬左右！照此勢頭發展下去，在2026年之內，淘寶閃購的日均非餐訂單量，很可能超過2024年餓了么的日均總訂單量——或許在2026年上半年就能達到？這將意味著通過外賣去撬動即時零售大盤的路線是成功的。

有必要強調一下：淘寶閃購的非餐業務進展如此之快，離不開天貓、貓超、盒馬的積累，以及餓了么的履約能力。這是體系的勝利，而不是單純補貼的勝利。換了別的互聯網大廠，幾乎肯定不可能在如此短時間內，取得如此顯著的戰果。有句老話叫做“功不唐捐”，阿里多年如一日在近場電商方面的投入，去年和今年一再被證明是有價值的，甚至有可能成為下一增長階段的勝負手。

目前市場上的主流觀點仍然是：淘寶閃購的非餐業務的想象空間，局限于日用食雜等領域，這個領域競爭激烈、油水不大，拿下了也不足為奇。其實這是老黃歷了。我們可以輕易舉出日用食雜領域之外的例子，其中之一就是手機數碼(3C)。此時此刻，蘋果、小米、三星、vivo、聯想、榮耀……幾乎所有你熟悉的手機數碼品牌，都已經登陸了淘寶閃購，數以千計的商品可以提供“小時達”乃至“30分鐘達”。小到出差途中買個充電寶、電動剃須刀，大到智能手機新品的首發，均在淘寶閃購的覆蓋范圍之內。我估計，過不了太長時間，大多數3C領域的知名品牌旗艦店或官方授權店，都會以各種方式接入淘寶閃購。

另一個領域是服裝，這一貫是天貓的強項，也是用戶對時效性的需求痛點尚未解決的領域。2024年，我有個朋友向我描述過一個親身經歷：周末下午突然被朋友約去打球，身邊沒有一套適合當場穿的運動服，于是跑到網上買，發現不但可選品類少，而且時效不穩定。“說是一小時送到，實際一個多小時，差點就打不上球啦！”

放到今天，這位朋友應該可以從從容容、游刃有余地在挑運動服，絕不用擔心一小時到不了了。天貓在服裝品牌和SKU豐富程度上，具備近乎絕對的優勢，這個優勢也會傳導到淘寶閃購。現在，在淘寶閃購，你已經可以買到優衣庫、耐克、阿迪達斯、李寧的多種新品了。